王利芬：在湖畔大学我就是个小学生

1994年北京大学博士毕业后，我未曾想过会再跨进大学。上湖畔大学，一是希望能以学生的身份对创业有更为深刻的认知，二是希望能通过在这个平台上学习创业失败的案例，这也是湖畔大学的特色。成功虽不可复制，但前人失败的经验却能让创业者们少走很多弯路。

湖畔大学的第一期课程为期五天，离第一次上课也已过了快一个月。在学习期间有很多杂志记者联系到我希望我能分享湖畔大学的学习感受，都一一被我拒绝。内容太多，只有将别人的东西吃透了才能知道有哪些部分可以为己所用。

“湖畔”，是大创业者与小创业者的相遇！“湖畔”五天，我听到了马云众多讲话中最好的一课，他讲得真实、入心，学员们同样专心。马云系统梳理了对于战略的思考。他认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。

以下是我对湖畔大学第一次课程的学习总结：

1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。

2、大部分企业家对战略是有点状的分析，缺见识。

3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。

4、战略就是机会和能力的动态平衡。

5、战略制定过程中，对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。

6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。

7、扩张是核心能力的复制复用。

8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。

9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。

10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。

11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。

12、解决公司内部创新的方法就是剥离。

13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。

一个月后我会再赴湖畔大学，不知道这次我又能从中收获什么，我很期待。我也作为推荐人推荐了一些我认为非常优秀的创业者入读湖畔大学，我希望他们在这个平台上也能学习成长。

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